misako 
企業様のパワーハラスメントセミナー（今年4～5回目？あまり覚えておりません）を実施しました。こちらの企業様は管理職といっても比較的若い方が多いです。
今年初めて写真撮影に成功したセミナー(ﾟ∀ﾟ) チャンと開催している証拠が残り嬉しい限りです。
前回のアンガーマネジメントの時にも書きましたが「どこまでがハラスメントになりますか？」問題がまた勃発
だーかーら！！
そもそも考え方がちがうのよー「どこまでが指導でどこからがハラスメント」を知ってそのハラスメントと指導の境界ぎりぎりの球を投げるの？？内角低めのスライダーを投げたらバッター打てない、ゴールポストの上端はキーパー取れない、みたいなゲームしていないのよ！そんな素晴らしいコントロールがあるなら、その技術で「指導」のど真ん中に球を投げてよーーー
正しい（というのもおこがましいですが）と思うハラスメントに関する質問は、「どこまでが指導でどこからがハラスメントになりますか？」ではなく「ハラスメントに該当しない指導の方法はどのようなものか」になるのかな、その方が正しいアプローチになるような気がします。
今年、ハラスメントセミナーを何回かさせていただいて、質問をいただいて、感じていることがあります。それは、ハラスメントを理解するセミナーだけでは不十分で（というか、管理職も充分に何がハラスメントになるかは理解しています）むしろ、マネジメント手法、社内の就業規則の内容理解を行った方がよいのでは？と。何を指導するべきかがわかっていないので、指導する、叱責するポイントを誤りハラスメントになってしまうかな？と感じる質問が多かったです。
たとえば…「欠勤が多い従業員を指導してもよいですか？従業員は『欠勤した分は給与が減額されているから問題ない』と反省していない」という質問を何社かいただきました。
就業規則を見ていただければわかりますが、遅刻、欠勤が多い場合は懲戒の対象となります。もちろん指導の対象です。というか、商品を10個発注したのに『6個納品します、6個分しか金額もらっていないから問題ないでしょ』と言われたら「残り4個もってこい！！！」となりますよね、欠勤が多いというのはそういう事です。発注通りに納品するのが契約です。
話は変わり…
エンジンオイルが不足しており、車屋さんから「サポート入っている人も8000ｋｍ（通常は5000ｋｍ）でしかオイル交換していない、そのほかの発注はうけていない」と言われてしまった(T_T)。断られたの3社目
発注通りに納品ないと困るのよ―― 誰か厳しく指導してください
名古屋市守山区 特定社会保険労務士
吉川 未佐子